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Fallstudien

Wie ETRM- und Handelstechnologieprobleme tatsächlich gelöst werden

Beispielhafte, anonymisierte Darstellungen der ETRM-, Daten- und Support-Mandate, die wir umsetzen - von der P&L-Analyse bis zur individuellen Plattformentwicklung.

Ein Hinweis zu diesen Fallstudien: Die folgenden Beispiele sind illustrative, anonymisierte Zusammenstellungen typischer Mandate - keine Offenlegung konkreter, namentlich genannter Kunden. Sie sollen unser Vorgehen veranschaulichen und sind keine verifizierten Kundenreferenzen.
Stromhandel·Risiko & P&L

Tägliche P&L-Abweichungen in einer ETRM-Umgebung auflösen

Der tägliche P&L-Bericht eines Stromhandels-Desks wies unrealisierte Gewinne zeitweise deutlich zu hoch aus und untergrub damit das Vertrauen des Desks in die Zahl.

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Rohstoffhandel·Pre-Trade-Daten

Aufbau einer Marktdaten-Pipeline für den Rohstoffhandel

Ein commodityübergreifender Handelsbetrieb verließ sich bei mehreren Marktdatenquellen auf manuelle Tabellen-Uploads - mit Verzögerungen und wiederkehrenden Erfassungsfehlern, die bis ins Risikosystem gelangten.

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Öl & Gas·Data Engineering

Legacy-ETRM-Daten mit Azure modernisieren

Ein Öl- und Gashandelsunternehmen hatte über zehn Jahre Geschäfts- und Positionshistorie in einem ETRM mit eingeschränkter Reporting-Flexibilität gebunden - historische Analysen waren langsam und von der IT abhängig.

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Erdgas·Pre-Trade-Daten

Automatisierte Validierung von Pre-Trade-Marktdaten

Ein Gas-Handelsdesk hatte innerhalb eines Quartals zwei Vorfälle, bei denen ein fehlerhafter Marktdatenpunkt bis in die Bewertung gelangte, bevor es jemandem auffiel.

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Erneuerbare Energien·Individuelles ETRM/CTRM

Entwurf einer individuellen Rohstoffhandelsplattform

Ein Handelsunternehmen im Bereich Erneuerbare musste PPAs und Zertifikatsübertragungen gemeinsam mit physischen Erzeugungspositionen führen - eine Kombination, die sich in keinem Standard-ETRM-Modul sauber abbilden ließ.

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Energiehandel·Managed Support

ETRM-Produktionssupport und Störungsbehebung verbessern

Der ETRM-Supportprozess eines Energiehandelsunternehmens hatte keine formale Triage-Struktur - mit unvorhersehbaren Bearbeitungszeiten und einem Handelsdesk, das kleinere Störungen gar nicht mehr meldete.

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